PlayStation ya no se anda con rodeos después del fiasco de Concord. Aparentemente, los jefazos están apretando las riendas para evitar otro fracaso costoso como ese shooter de servicio en vivo. Vamos, que nadie quiere ver otro estudio cerrar sus puertas a las pocas semanas del lanzamiento, ¿verdad?

Según el CEO de PlayStation, Hermen Hulst, ahora apuestan por los riesgos inteligentes. Le dijo a Financial Times que no quiere que los equipos "jueguen a lo seguro" todo el tiempo, pero si van a fracasar, necesitan "fracasar pronto y barato". Tiene sentido, ¿verdad? Es como ese dicho: "Fracasa rápido, aprende más rápido". Han implementado más supervisión para asegurarse de que los proyectos se prueben a fondo en cada etapa. Hulst cree que el fiasco de Concord les enseñó a todos lo crucial que es este tipo de supervisión.

Piénsalo: Concord supuestamente le costó a Sony alrededor de 250 millones de dólares, solo para ser descartado poco después del lanzamiento. ¡Qué dolor! Por otro lado, Astro Bot se vendió como churros: ¡1,5 millones de copias en el primer mes! Ese es el tipo de éxito al que aspiran. Debido a esto, Hulst insinuó que PlayStation está pisando el freno en sus juegos de servicio en vivo. Parece que los planes de servicio en vivo de Sony "no van del todo bien", como dijo el director financiero de Sony, Lin Tao, a principios de este mes.

En lugar de perseguir el dragón del servicio en vivo, Hulst quiere transformar las IP existentes de Sony en grandes franquicias. Quiere convertir cada nuevo concepto en una franquicia icónica de PlayStation que vaya más allá de los juegos. Eso significa que se están centrando en crear juegos con poder de permanencia, como Astro Bot. Tengo que decir que estoy totalmente a favor. ¡Dadme más juegos a los que siga jugando dentro de años!